舉鐵135公斤，TCL創(chuàng)始人李東生有哪些“另一面”？

李東生認(rèn)為，不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退。

幾個(gè)月的時(shí)間，從40公斤到135公斤，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生在背蹲舉鐵這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)上展現(xiàn)出了驚人的耐力和實(shí)力。每周兩次，每次都大汗淋漓。這個(gè)重量很多年輕人都拿不下來(lái)，而李東生已經(jīng)65歲了。要知道，5年前他的健身方式還是快步走。

央視《遇見(jiàn)大咖》欄目時(shí)隔5年再次將鏡頭對(duì)向李東生。5年來(lái)，TCL完成了新一輪變革轉(zhuǎn)型，而它的掌舵者仍在不斷給自己加壓，給企業(yè)發(fā)展加力。

在中國(guó)，像TCL這樣，從一家生產(chǎn)磁帶的地方小企業(yè)起家，不斷穿越市場(chǎng)周期、技術(shù)迭代、轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)開(kāi)辟新增長(zhǎng)曲線的企業(yè)是罕見(jiàn)的。這與掌舵人李東生不斷突破又自律堅(jiān)毅的性格密不可分。

從400平米的車間主任，到單體廠房百萬(wàn)平米的大企老總

說(shuō)起TCL，大多數(shù)國(guó)人并不陌生。一盤TTK磁帶、一部TCL電話機(jī)、一臺(tái)TCL王牌電視……總有一款產(chǎn)品深刻在童年記憶里。

1981年，TCL的前身，TTK家庭電器有限公司成立。當(dāng)時(shí)，錄音機(jī)作為最早一批家電產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入千家萬(wàn)戶，而磁帶基本還是依靠進(jìn)口。第二年，李東生從華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）無(wú)線電專業(yè)畢業(yè)后加入TTK，憑借過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)能力成為車間主任，投身公司的磁帶生產(chǎn)事業(yè)。

李東生回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)的車間只有400平方米，公司也只有幾十名員工。”但兩年后，TTK磁帶的銷量就達(dá)到了驚人的1200萬(wàn)盒。

改革開(kāi)放后，中國(guó)人的家用電信設(shè)備飛速更新，TCL的產(chǎn)品力也壓茬推進(jìn)，屢屢成為所處領(lǐng)域的“王牌”。1985年，李東生被任命為TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理，開(kāi)發(fā)電話機(jī)。隨后不到5年，TCL電話就成為家喻戶曉的“中國(guó)電話大王”，一度占據(jù)中國(guó)電信市場(chǎng)份額的65%，并出口30多個(gè)國(guó)家。至于電視機(jī)，有哪個(gè)“80后”“90后”的童年夢(mèng)想或者玩伴不是一臺(tái)TCL王牌電視呢？甚至它常常被用作各大活動(dòng)的頭獎(jiǎng)，用來(lái)吸引顧客眼球。在當(dāng)時(shí)，其品牌價(jià)值便達(dá)到267.12億元。

·1992年，TCL研制生產(chǎn)出王牌彩電并成功投放市場(chǎng)。

近年來(lái)，TCL的產(chǎn)品似乎淡出了大眾的視野？答案是否定的。早在2009年，TCL斥資200多億創(chuàng)立TCL華星，進(jìn)軍半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，液晶顯示器幾乎被日韓等國(guó)的大企業(yè)壟斷，國(guó)內(nèi)基本全靠進(jìn)口。而TCL華星經(jīng)過(guò)13年的努力，其TV面板市場(chǎng)份額位居全球第二，電競(jìng)顯示器市場(chǎng)份額全球第一。

2021年，TCL通過(guò)TCL科技、TCL實(shí)業(yè)兩個(gè)主體，實(shí)現(xiàn)了2523億的營(yíng)收，比五年前翻了一番。

在央視《遇見(jiàn)大咖》的鏡頭里，占地100萬(wàn)平方米的TCL華星廠區(qū)雄偉、龐大。李東生坐在行進(jìn)中的參觀車?yán)锊粺o(wú)感慨地說(shuō)，這種高科技工業(yè)給人的直觀感受是非常震撼的。

“（這幾十年前后的變化）讓我感覺(jué)還是非常自豪的。”

一家穿越41年周期的企業(yè)，如何常青常新？

TCL何以能穿越41年市場(chǎng)周期，踏準(zhǔn)每一次技術(shù)迭代，始終找到新的增長(zhǎng)曲線？

2022年，在行業(yè)周期下行的背景下，李東生仍逆勢(shì)加大了投資。9月29日，投資350億的TCL華星t9項(xiàng)目投產(chǎn)儀式在廣州舉行。該項(xiàng)目是中國(guó)單體最大的氧化物半導(dǎo)體項(xiàng)目之一，它將生產(chǎn)高端IT及專業(yè)顯示產(chǎn)品，補(bǔ)齊TCL華星的產(chǎn)品線。此前，TCL華星在深圳、武漢和蘇州已經(jīng)擁有8條生產(chǎn)線。李東生為何要在全球消費(fèi)電子市場(chǎng)陷入衰退，面板價(jià)格處于低谷的時(shí)候下如此重注？

他說(shuō)：“在虧錢的時(shí)候投資，非?？简?yàn)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。我們做的是5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和10年的預(yù)算，這些投入有些是用在當(dāng)下的，有些要5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的積累才見(jiàn)效果。所以，一定要看的長(zhǎng)遠(yuǎn)。無(wú)論周期處于什么位置，該投還是要堅(jiān)持投。”

實(shí)際上，李東生當(dāng)下面臨的壓力遠(yuǎn)沒(méi)有13年前決策創(chuàng)立華星時(shí)的大。

2009年，TCL窮盡所有資源創(chuàng)立TCL華星，宣告進(jìn)軍半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域。在當(dāng)時(shí)，很多人并不看好。因?yàn)榇饲癟CL并購(gòu)了國(guó)際知名品牌湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)后，遭遇了低谷。李東生坦言，當(dāng)時(shí)是“砸鍋賣鐵”賭上全部身家才創(chuàng)立TCL華星，一旦不成功，整個(gè)集團(tuán)都將被拖垮。

事實(shí)證明，李東生的這一決策做對(duì)了！如今的TCL能穩(wěn)步發(fā)展，全靠當(dāng)年不惜一切代價(jià)拿下華星。2021年，TCL華星業(yè)績(jī)創(chuàng)下新高，營(yíng)收881億元，同比增長(zhǎng)88.4%；凈利潤(rùn)106.5億元，同比增長(zhǎng)339.6%。更可貴的是，這次決策使得TCL完成了自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

之所以在當(dāng)時(shí)有如此堅(jiān)定的信念，是因?yàn)槔顤|生抱著一個(gè)最樸素的想法。自己不去研發(fā)做上游的面板，單單做下游的彩電，TCL拿什么和三星、LG這樣的大公司去競(jìng)爭(zhēng)呢？

而透過(guò)此事可以看出，李東生身上最可貴的，除了戰(zhàn)略眼光，還有堅(jiān)毅的性格，特別是經(jīng)歷了低谷也沒(méi)有對(duì)判斷力和執(zhí)行力形成干擾，這或許是一個(gè)企業(yè)在風(fēng)云際會(huì)中長(zhǎng)久屹立的內(nèi)核。

TCL這五年：堅(jiān)持變革，步履不停

2017年4月，面對(duì)凈利潤(rùn)和增長(zhǎng)乏力，李東生決心推行新一輪變革。與以往并購(gòu)、外擴(kuò)不同。這次變革刀刃向內(nèi)，直指公司經(jīng)營(yíng)觀念、組織結(jié)構(gòu)等方面弊病。

李東生認(rèn)為，不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退。他提出“相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”的概念——企業(yè)不僅要進(jìn)步，還要比對(duì)手進(jìn)步得快，否則一樣會(huì)死掉。

他發(fā)表了《逆水行舟不進(jìn)則退，改變自己才能把握未來(lái)》的內(nèi)部講話。制定了明確的目標(biāo)舉措：集團(tuán)總部減員、降費(fèi)30%，下屬企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行；剝離、出售、關(guān)閉非核心業(yè)務(wù)企業(yè)110家；設(shè)立TCL科技和TCL實(shí)業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，分別承擔(dān)半導(dǎo)體顯示和智能終端兩大業(yè)務(wù)。

這次變革堪稱TCL的一次脫胎換骨，李東生親自部署并參與重點(diǎn)工作，比如與老員工的談話和妥善安置等。終于，歷時(shí)3年，變革宣告完成。TCL科技的凈利潤(rùn)進(jìn)入增長(zhǎng)通道，市值也逐步提升，獲得資本市場(chǎng)認(rèn)同。

變革既已完成，李東生又著手繼續(xù)開(kāi)辟新賽道。2020年，TCL科技斥資125億元收購(gòu)天津中環(huán)集團(tuán)100%股權(quán)，后者旗下的中環(huán)股份主要從事新能源光伏等的研發(fā)工作。這成為TCL科技繼半導(dǎo)體顯示后的第二條成長(zhǎng)曲線。

這五年，TCL的內(nèi)核外延都日益堅(jiān)固，通過(guò)TCL科技與TCL實(shí)業(yè)兩大主體在全球范圍內(nèi)建立了完善的供應(yīng)鏈體系，在全球設(shè)有43個(gè)研發(fā)中心、32個(gè)制造基地，基本形成了自身獨(dú)特的全球化布局。

作為伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，李東生對(duì)全球化情有獨(dú)鐘，他說(shuō)：“從全球產(chǎn)業(yè)鏈布局來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)離不開(kāi)全球市場(chǎng)，全球市場(chǎng)也離不開(kāi)早已形成的全球分工和布局，以及中國(guó)企業(yè)在其中所扮演的角色。”

他大力推動(dòng)TCL的全球戰(zhàn)略布局，即便是在中美貿(mào)易摩擦最嚴(yán)重之時(shí)，他也通過(guò)親自考察，來(lái)調(diào)整全球化策略。比如當(dāng)他預(yù)估到美國(guó)加稅的政策可能擴(kuò)大至彩電領(lǐng)域時(shí)，便著重增加海外基地建設(shè)，加大對(duì)墨西哥工廠的投入，在這里生產(chǎn)產(chǎn)品，再銷往美國(guó)。

2021年，TCL實(shí)業(yè)的海外市場(chǎng)營(yíng)收額和增速均已經(jīng)超過(guò)國(guó)內(nèi)。整個(gè)TCL（TCL實(shí)業(yè)+TCL科技）2021年的營(yíng)收2523億人民幣中，海外銷售為1174億，占比超過(guò)40%。其中，彩電、手機(jī)等終端產(chǎn)品海外銷售占比約為?54%。

李東生的全球化布局終究帶來(lái)了甜頭，一家企業(yè)的雙循環(huán)和一個(gè)國(guó)家的雙循環(huán)一樣，國(guó)內(nèi)和國(guó)際都缺一不可。

千億企業(yè)掌舵者幕后的家國(guó)情懷

李東生是恢復(fù)高考后的第一批考生。那時(shí)，他以全縣理化第一名的成績(jī)考入華南工學(xué)院，也就是今天的華南理工大學(xué)。那一代人才輩出，康佳的總裁陳偉榮、德生收音機(jī)創(chuàng)始人梁偉等等，都是李東生的老同學(xué)。

·李東生（前排右三）華工求學(xué)時(shí)期。

李東生這一代人身上流淌著改革開(kāi)放的血液，也對(duì)高考有著獨(dú)特的情感。他常說(shuō)，是高考給了他第二次生命。去年他向母校捐資1個(gè)億，今年又再次捐贈(zèng)4千萬(wàn)，用于支持前沿探索和應(yīng)用研究。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。TCL卻在2022年逆勢(shì)擴(kuò)招了4500名大學(xué)生。

李東生認(rèn)為，現(xiàn)在的年輕人思想活躍。因此，他把午餐、晚餐的時(shí)間拿出來(lái)，挨個(gè)跟不同部門的人吃飯、聊天。席間，“00后整頓職場(chǎng)”“像尊重孩子個(gè)性成長(zhǎng)一樣尊重員工的想法”等等無(wú)所不聊。——這是他感知危機(jī)，主動(dòng)求變的另一種方式。

受疫情影響，李東生2022年只在7月份出了一次國(guó)，卻先后在美、日、韓見(jiàn)了30個(gè)客戶和合作伙伴，促成了一批境內(nèi)外的合作?；貒?guó)后在酒店隔離期間，除了線上辦公，還完成了自己的博士論文，甚至讀了3本政治經(jīng)濟(jì)學(xué)名著。

因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，李東生大部分時(shí)間都在工作。幾年前為了方便工作甚至搬了家。如今從他的辦公室到家里，步行只有幾分鐘。妻子魏雪說(shuō)，一開(kāi)始看到李東生又是搬家，又是不著家，TCL是他生命中最重要的那種狀態(tài)，很不習(xí)慣，兩口子經(jīng)常吵架。后來(lái)慢慢感受到他的家國(guó)情懷、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，那種“小我”慢慢就妥協(xié)了，退場(chǎng)了。

魏雪還介紹說(shuō)，李東生對(duì)長(zhǎng)輩十分孝順。出差回來(lái)，在深圳下了飛機(jī)，他第一時(shí)間就會(huì)開(kāi)車回惠州陪老人。

執(zhí)掌中國(guó)制造業(yè)龍頭企業(yè)40余年，李東生改不了每周回一次老家的習(xí)慣。他說(shuō)：“老人總是希望多見(jiàn)面的，雖然打電話說(shuō)‘忙就不用回來(lái)了’，實(shí)際心里還是非常想多見(jiàn)的。”

“兩年前，我老奶奶去世，110歲，走得很安詳。我父親今年93歲，身體很好。對(duì)于我們這個(gè)家族來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)壽的‘秘訣’就是要知足，遇事要豁達(dá)，能夠放得下。”

當(dāng)被問(wèn)及怎樣才能豁達(dá)時(shí)，李東生說(shuō)：你經(jīng)歷得越多事，你的心態(tài)就越平和。像我做了41年企業(yè)了，現(xiàn)在經(jīng)歷的事很多在之前都是經(jīng)歷過(guò)的。所以和原來(lái)經(jīng)歷的事相比，這個(gè)事可能就不算是事了。

企業(yè)的一次脫胎換骨，于李東生而言，是能力、眼界、格局又上了一個(gè)新的臺(tái)階。于這個(gè)“觸底”的市場(chǎng)周期和環(huán)境而言，不無(wú)啟發(fā)。

“我還是有決心、有信心帶著企業(yè)再往前走。”他說(shuō)。