專家學(xué)者認(rèn)為，他們的離婚不僅終結(jié)了一個家庭，還將對商業(yè)、教育、公共健康、公民社會、慈善以及更多領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響
“經(jīng)過慎重的考慮和維護關(guān)系的努力，我們做出了結(jié)束婚姻的決定。在過去27年里，我們養(yǎng)育了三個出色的孩子，并且建立了一個在世界各地開展工作的基金會，致力于幫助所有人過上健康而富有成效的生活。我們將秉承這一信念，繼續(xù)我們在基金會的工作。但我們不再認(rèn)為在人生的下一階段，我們能夠作為夫妻攜手成長。在開啟這段新生活時，我們希望我們的家庭能夠獲得空間和隱私。”
2021年5月4日，比爾及梅琳達·蓋茨夫婦聯(lián)合發(fā)表離婚聲明，首場離婚聽證會在5月14日舉行。1994年1月，蓋茨夫婦舉行婚禮。時針撥回至1993年，當(dāng)這對相戀6年的情侶發(fā)展到談婚論嫁階段，一個清晰又復(fù)雜的問題擺在人生十字路口。比爾說：“我們非常在乎對方，所以只面臨兩種可能：要么分手，要么結(jié)婚。”梅琳達看出問題關(guān)鍵，“比爾想要結(jié)婚，但不知道自己是否能權(quán)衡婚姻與微軟之間的關(guān)系”。
梅琳達等待著比爾的答案，比爾不斷捫心自問：像他這樣的極端工作狂，選擇婚姻，真的正確嗎？在進行軟件設(shè)計和企業(yè)決策時，比爾會在臥室的白板上畫出大腦里構(gòu)劃的思維導(dǎo)圖。那一次，他第一次將個人問題畫上白板。“我看到他在上面畫出結(jié)婚正反兩方面的論點。”多年后，梅琳達每次提起這段往事都會哈哈大笑，像是一個女孩笑話著憨憨的理工直男。
仔細(xì)看這個離婚聲明，似乎也是比爾用27年前的那塊白板寫出來的。這像一場關(guān)于婚姻的辯論，正方論點是：27年的婚姻帶給他們?nèi)齻€孩子，一個擁有全球影響力的基金會。反方論點是：作為夫妻，他們已經(jīng)無法繼續(xù)攜手共同成長了。蓋茨夫婦還是像以前一樣，不惜一切代價，將人生收益作為最大目標(biāo)。
夫妻的角力焦點是慈善
比爾·蓋茨曾長時間雄踞全球富豪榜首，他目前身家高達1305億美元（1美元約合6.4元人民幣），位列全球富豪榜單第四名。從2000年成立至今，“比爾及梅琳達·蓋茨基金會”已發(fā)展成全球最大的私人基金會，慈善項目包羅萬象，為一些貧困國家和地區(qū)改變落后面貌作出了重要貢獻。所以，當(dāng)蓋茨夫婦即將在事業(yè)、財產(chǎn)上面臨分割時，世界的神經(jīng)都被牽動了。
離婚非常突然。2019年1月，蓋茨夫婦迎來結(jié)婚25周年紀(jì)念日。梅琳達曬出比爾在1994年的婚禮上切蛋糕視頻，配文：“你認(rèn)為需要為每人切上一塊，并迅速做出驚人計算，精確地算出每塊蛋糕有多大。但當(dāng)你意識到蛋糕中有一塊紙板時，我笑得都說不出話來了。我以為，那天我的心被你填的滿滿當(dāng)當(dāng)，而后來的25年我才明白，一顆心可以有多飽滿，那是你教會的我……”2020年情人節(jié)，比爾曬出兩人逛水果攤的照片，配文：“我無法再找到這一生更好的伴侶了。”
往事歷歷在目，僅過一年多，這段集才華、美貌、財富為一身的愛情就宣告終結(jié)。媒體曝光，給法院的離婚申請文件是梅琳達起草的，理由是婚姻破裂無法挽回。文件顯示，兩人此前已簽署協(xié)議，正式分居。
兩人并未簽署過婚前協(xié)議，所以要求法院批準(zhǔn)他們關(guān)于資產(chǎn)分割的協(xié)議。蓋茨夫婦所在的華盛頓州奉行夫妻共同財產(chǎn)制，所以除非兩人有其他共識，否則財產(chǎn)將對半分。不過，相比兩年前亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯和妻子麥肯齊的離婚案，蓋茨的財富構(gòu)成要復(fù)雜得多，所以財產(chǎn)分割也復(fù)雜得多。
比爾擁有1.37%的微軟股份，按5月3日收盤價計算的市值約260億美元。比爾最大的資產(chǎn)是他創(chuàng)建的控股公司Cascade Investments，他據(jù)此擁有數(shù)十家上市公司股份，涵蓋房地產(chǎn)、能源、酒店等領(lǐng)域，其中不乏加拿大國家鐵路公司和拖拉機制造商迪爾公司等企業(yè)巨頭。蓋茨夫婦在美國5個州擁有多處房產(chǎn)，包括“世外桃源”2.0版未來生態(tài)豪宅，佛羅里達州惠靈頓的一座價值5900萬美元的牧場。他們還是全美最大的農(nóng)田擁有者，在18個州坐擁24.2萬英畝。與上述相比，一支豪華的超跑車隊，一份價值3000萬美元的達芬奇手稿，以及多架私人飛機、多輛限量款豪車、數(shù)不清的文物收藏品，只能算靠邊站的“細(xì)軟”。
左圖：蓋茨家族位于加州印第安維爾斯的豪宅，這只是他們在美國5個州諸多豪宅中的一座。右圖 ：蓋茨收藏的達·芬奇珍貴手稿（部分）。
不過對蓋茨夫婦這樣的超級高端玩家來說，這些“幾輩子花不完”的財富早已不是此生價值所在。自從比爾2008年從微軟正式卸任后，夫婦二人幾乎將全部精力投入到比爾及梅琳達·蓋茨基金會，未來一段時間，兩人角力的真正焦點，應(yīng)該在慈善事業(yè)上。
密歇根大學(xué)公共政策教授湯普金·斯坦格說，蓋茨夫婦其實并不擁有蓋茨基金會，因為基金會的捐款不可撤銷，不能拿出來供個人使用。蓋茨夫婦已累計向基金會捐贈了498億美元，僅2019年就在全球部署了51億美元的撥款。這是什么概念？全美第二大的福特基金會，累計收到捐款金額為140億美元，2019年捐款總額為5.6億美元。斯坦福大學(xué)教授羅布·賴西稱，蓋茨夫婦離婚對基金會全球運作影響深遠(yuǎn)，“如果慈善事業(yè)是將私人資產(chǎn)引向某種公共影響力，那么這個私人決定就會產(chǎn)生巨大的公共連鎖反應(yīng)”?！都~約時報》專欄作家阿南德·吉利達拉達斯認(rèn)為，蓋茨夫婦離婚不僅終結(jié)了一個家庭，還將對商業(yè)、教育、公共健康、公民社會、慈善以及更多領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
2010年，蓋茨夫婦與沃倫·巴菲特共同發(fā)起“捐贈誓言”，鼓勵全球富豪在生前或遺囑中將大部分財富投入慈善事業(yè)，至今全球幾百名富豪加入宣誓行列。蓋茨夫婦肯定會繼續(xù)做慈善，但離婚讓后續(xù)進展尤其是慈善方式，有可能發(fā)生變數(shù)。梅琳達2015年成立專注于性別平等的Pivotal Ventures（關(guān)鍵創(chuàng)投），比爾也有Gates Ventures（蓋茨創(chuàng)投），這些都能成為孵化慈善項目的平臺。一位蓋茨基金會前高管稱，業(yè)內(nèi)普遍想了解，梅琳達今后是否會把更多精力放到關(guān)鍵創(chuàng)投上，而不是蓋茨基金會。“即便兩人繼續(xù)通過蓋茨基金會進行慈善事業(yè)，但我目前并未在基金會看到他們實現(xiàn)各自愿景的具體方案”，另一名前高管認(rèn)為，蓋茨基金會、關(guān)鍵創(chuàng)投、蓋茨創(chuàng)投之間已經(jīng)形成錯綜關(guān)系，組成了一片“大規(guī)模的復(fù)雜地雷陣”。
強勢的比爾
比爾·蓋茨，絕頂聰明的天才。無論放到全球，還是放到歷史上，這一點都毋庸置疑。就像牛頓、達·芬奇、愛因斯坦、喬布斯等“同類”一樣，他身上具有天才的個性，甚至怪癖。
強勢，曾是他性格中最大的標(biāo)簽。成長中，青年比爾曾幾度和母親爆發(fā)沖突，場面一度失控。護妻心切的父親，還曾在餐桌上將水潑到比爾臉上。上六年級時，父母將他送到心理醫(yī)生那里。在為期一年的治療中，他竟然迷上弗洛伊德的心理學(xué)理論，還據(jù)此與心理醫(yī)生“交鋒”，并使其敗下陣來。醫(yī)生不得不對他的母親說：“你會輸?shù)模胍Z服他，終究會是徒勞。你最好的選擇，就是去適應(yīng)他。”
比爾的這一性格，幫助他在日后樹立了難以撼動的科技霸主地位，但他人生每一個階段的身邊人都不快樂。高中時代，比爾和保羅·艾倫合作創(chuàng)建了編程小組，接到一項任務(wù)后，兩人發(fā)生激烈爭執(zhí)，艾倫決定單獨完成。但事后，艾倫發(fā)現(xiàn)他無法獨自勝任，于是叫比爾回來。比爾對他說：“好吧，但現(xiàn)在和以后都必須是我說了算。如果不讓我主導(dǎo)，會很難搞。”
1976年11月，保羅·艾倫和比爾·蓋茨注冊了“微軟”商標(biāo)。在后來的歲月里，兩人爆發(fā)了無數(shù)次激烈爭吵，最終艾倫因患腫瘤退出微軟。后來，史蒂夫·鮑爾默取代艾倫，但依然和比爾吵來吵去。一次，鮑爾默堅持認(rèn)為微軟應(yīng)再雇用17人，比爾憤怒至極，指責(zé)鮑爾默想讓公司破產(chǎn)，氣得鮑爾默搬出了公司。“比爾帶給公司的理念是，沖突是一件好事。”鮑爾默此前在寶潔公司有豐富的管理經(jīng)驗，比爾顛覆了他的認(rèn)知。他說，比爾最不喜歡的就是和事佬，喜歡任何人挑戰(zhàn)他，即便是資歷最淺的員工。比爾對員工說的最多一句話是“這是我聽過最愚蠢的事情”，受企業(yè)文化浸染，被他這樣評價的人竟將其視為一種榮譽。歷史證明，比爾所崇尚的質(zhì)疑氛圍，適應(yīng)了時代變遷，在每一個科技浪潮來臨前，龐大的微軟都能迅速調(diào)轉(zhuǎn)船頭，不斷屹立在浪潮之巔。
比爾還是個精力極度旺盛、控制欲極強的人。1997年，《喬布斯傳》作者沃克·艾薩克森在《時代》周刊發(fā)表對比爾的長篇專訪，認(rèn)為比爾的大腦簡直和電腦系統(tǒng)一樣，擁有“多任務(wù)處理”功能。吃飯時，比爾可以一只手用叉子，另一只手記筆記，竟沒有任何交叉影響。比爾的辦公桌上有兩臺電腦，一臺是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)排序，另一臺是工作郵件和備忘錄，他將兩臺電腦上的信息一同處理，像是把自己拆成了兩個人，卻互不影響。工作累了，比爾的唯一休息方式是到公司偌大的停車場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，他已經(jīng)將公司每個人車牌號背下來，繞一圈就知道了誰沒有來。
據(jù)理力爭，以求平等成長
比爾將微軟推向巔峰，散發(fā)耀眼光芒，但這也將梅琳達遮蓋住了。1995年秋天，梅琳達懷孕，她隨即對丈夫說：“孩子生下來我就無法繼續(xù)工作了，我不回去上班了。我們很幸運，不缺我這份薪水……”梅琳達決定做一名家庭主婦，但她在2019年出版的《女性的時刻》一書中反思：“作為女性，我初次面臨事業(yè)與家庭的抉擇時，還很不成熟。以我當(dāng)時的思維——一種無意識的慣性思維——有了孩子以后，男人理當(dāng)在外工作，女人理當(dāng)照顧家庭。”此后很多年，為了保護隱私，她很少公開露面。
青年比爾和少女梅琳達。 那時的微軟正如日中天，比爾忙得不可開交。當(dāng)他們第一個孩子珍妮弗出生后，梅琳達陷入極度孤獨。“所以我想：好吧，或許他只是嘴上說想要孩子，心里并不想要。”他們不久后搬進了超級豪宅，平民望塵莫及的生活卻讓梅琳達痛苦不堪——房子越大，她就越孤獨。“比爾時常在采訪中提到，他從小到大做任何事都愿意與人合作。事實也的確如此，但這并不代表他總能平等地對待對方。”
1993年，比爾和梅琳達在肯尼亞基奇瓦·滕博野生動物保護區(qū)旅行。 壓抑很久的梅琳達試圖改變不利境地。2001年秋，珍妮弗開始上幼兒園，那里離家有三四十分鐘車程，梅琳達每天要折返兩次。她向比爾抱怨，比爾說：“我可以幫你啊，這樣我就能多和珍妮弗說說話了。”此后，每周比爾都有兩天送珍妮弗上學(xué)。大約3周后，梅琳達發(fā)現(xiàn)，越來越多的爸爸來幼兒園接送孩子。她問一位媽媽原因，對方說：“我們都回家告訴丈夫了，比爾·蓋茨都有工夫接送孩子，你也有！”
梅琳達將這些看成她和比爾的共同成長。由于分擔(dān)了家庭事務(wù)，比爾沒有錯過太多孩子成長的瞬間，有了更多家庭責(zé)任。同時梅琳達也有了更多精力實現(xiàn)自己的夢想，世界首富的家庭逐漸走向平等。
幾年后，梅琳達在一次晚餐后大發(fā)雷霆，她突然發(fā)現(xiàn)，自己總是在最后離開廚房，因為要洗全家五口的碗。后來，洗碗就成了比爾的活兒。“毫無疑問，女性天生擅長照料他人、操持家務(wù)，但如果這些職責(zé)全由女性包攬，男性就無法鍛煉這方面的能力，女性也無法拓展其他能力。”梅琳達開始在平權(quán)之路上越走越起勁兒。2000年比爾及梅琳達·蓋茨基金會成立后，梅琳達一直負(fù)責(zé)管理基金會，但媒體卻習(xí)慣性地稱“比爾的基金會”。經(jīng)過討論，梅琳達2002年從幕后走到臺前，以聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合主席身份出現(xiàn)。從此，她發(fā)聲的機會越來越多，綻放出屬于自己的光芒。
蓋茨一家五口，從左至右依次為：比爾·蓋茨，大女兒珍妮弗·蓋茨，兒子羅里·蓋茨，小女兒菲比·蓋茨，梅琳達·蓋茨。 讓梅琳達真正與比爾平起平坐的事件，發(fā)生在2012年秋。從2007年開始，比爾開始以年度公開信的方式總結(jié)基金會上一年度的工作，但并未引起梅琳達關(guān)注。2012年，梅琳達主導(dǎo)基金會啟動旨在為全球1.2億女性帶去避孕藥具的計劃，成為年度公開信繞不開的亮點。因多次到非洲考察女性避孕狀況，梅琳達對這個話題有強烈主人翁意識，堅持這部分由她執(zhí)筆。
比爾強勢的性格再次爆發(fā)，他認(rèn)為幾年來年度公開信機制運轉(zhuǎn)良好，沒必要改變。兩人爭執(zhí)激烈，心生芥蒂，“我們都以為自己會把對方殺了。我當(dāng)時覺得：好吧，這段婚姻或許就要這么結(jié)束了”。梅琳達決定放手一搏，據(jù)理力爭，公開信最終收錄了一篇由梅琳達執(zhí)筆的有關(guān)避孕措施的文章，公開信的最終題目是《比爾·蓋茨2013年度公開信》。第二年，公開信變成以兩人姓氏命名的《2014蓋茨年度公開信》，主題是“阻礙窮人進步的三大難題”，梅琳達闡述了其中一個。第三年，公開信變?yōu)椤?015蓋茨年度公開信：為未來下注——比爾與梅琳達·蓋茨》，“這標(biāo)志著年度公開信徹底從比爾一個人的工作變成了我倆共同的工作”。
“我認(rèn)為男性的支配貽害社會是因為任何壓倒性優(yōu)勢都是有害的：它意味著社會在虛妄的等級之上運轉(zhuǎn)，權(quán)利與機會按性別、年齡、財富和特權(quán)，而不是技能、努力、天賦和成就來分配。打破那種允許一方占據(jù)絕對優(yōu)勢的文化，能增強每個人的力量。”梅琳達這樣理解她與比爾的平權(quán)之爭。
從拒絕“各司其職”，到分道揚鑣
曾有人向蓋茨夫婦建議：“梅琳達更偏重教育、圖書館和西北太平洋沿岸的工作，比爾對全球衛(wèi)生保健更感興趣，為何不明確分工呢？”兩人嚴(yán)肅討論過這個建議，但放棄了。“如果各司其職，我們很可能會生活在兩個毫無交集的平行世界……那大概更像各自為政：我不干涉你，你也別干涉我。正是共同參與基金會各項工作的決定，促使我們成為平等的伴侶。”
2015年，蓋茨夫婦在非洲進行慈善活動。 在《女性的時刻》一書中，梅琳達略去她這樣做的另一個原因。從1984年開始，比爾與年長他5歲的軟件和風(fēng)投企業(yè)家安·溫布萊德談了三年戀愛。由于在不同城市，他們只能“云約會”。有時約定同一時間看同一部電影或同一本書，然后電話討論。1987年，溫布萊德提出結(jié)婚，比爾選擇分手，但兩人仍是親密朋友。甚至在考慮和梅琳達結(jié)婚時，比爾還征得溫布萊德的同意。婚后兩人繼續(xù)交往，曾約定一起學(xué)習(xí)《基因分子生物學(xué)》，一起聽康奈爾大學(xué)物理教授演講。艾薩克森在采訪完兩人后說：“他們的思想和精神都很相似。”他們甚至維持了戀愛期間每年一同度假的傳統(tǒng)，并且竟然得到了梅琳達同意。
比爾·蓋茨的紅顏知己安·溫布萊德。 近日有媒體爆料，比爾遠(yuǎn)非“精神出軌”，“他和其他微軟員工往往連續(xù)兩三天編代碼，然后出去瘋玩，比如去西雅圖的裸體夜店開派對，還會帶脫衣舞女回家，和她們以及朋友一起在豪宅的泳池里裸泳”。更荒唐的是，比爾認(rèn)為裸體派對不算出格，認(rèn)為自己“結(jié)婚后沒出過軌”。
梅琳達承受了極大壓力?，F(xiàn)在看來，她當(dāng)初拒絕“各司其職”，是想挽回婚姻，嘗試取代溫布萊德，成為比爾的精神伴侶。但比爾的精神世界，并不好進入。“在社會責(zé)任和人際關(guān)系層面，比爾從未真正長大。他很聰明，但仍然孩子氣，他是一個有趣的伴侶，但缺乏同理心。”艾薩克森說。
在2019年奈飛推出的紀(jì)錄片《解碼比爾·蓋茨》中，主持人轉(zhuǎn)述對他的評價：“比爾是個技術(shù)狂人，認(rèn)為技術(shù)可以拯救一切。”比爾說：“我基本上是這么想的，遇到任何問題，我會考慮用技術(shù)創(chuàng)新去解決，我就知道這個、擅長這個，那是我應(yīng)對一切問題的方式。”他將技術(shù)比喻成一把錘子，人生中的所有難題，都是釘子。
世界的復(fù)雜性遠(yuǎn)超過“錘子和釘子”，比爾更多是在逃避。他只肯在感興趣的領(lǐng)域下功夫，至于別的方面，即便再重要，也不在乎。艾薩克森記得，比爾參觀《時代》周刊時，面對一群記者的提問，表現(xiàn)出刻板僵硬與不耐煩，后在順便參觀他們的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器時，卻充滿敬畏地追問技術(shù)人員45分鐘。時任美國總統(tǒng)克林頓想交比爾這個朋友，兩人曾一起打高爾夫球。當(dāng)時比爾的母親剛?cè)ナ?，克林頓表達了慰問，并回憶了自己母親去世時的痛苦。比爾竟沒接話茬，而是緊接著提出一些技術(shù)問題，搞得克林頓一頭霧水。
在感情上，比爾也是一竅不通。梅琳達多次回憶兩人的初識，在一個酒會上，他倆恰巧坐在一起。酒會后，兩人發(fā)現(xiàn)彼此的車也挨著，比爾搭訕說想和梅琳達約會，梅琳達問他時間，比爾竟然說：“兩周以后的星期五。”在《解碼比爾·蓋茨》中，主持人說這個節(jié)目是要“走進”比爾的大腦，梅琳達聽后狂笑不止，“我覺得走進我丈夫的大腦，沒什么有趣的”。
即便如此，梅琳達一直沒有放棄走進比爾的內(nèi)心。身為妻子和合作伙伴，她意識到兩人之間或許存在永恒差異，于是她思考怎樣將差異變?yōu)榛パa。“我們從不同角度看問題，這是非常好的。比爾關(guān)注大數(shù)據(jù)，經(jīng)?；谌蛐詳?shù)據(jù)來行動。我用直覺看待問題，因為我在全球?qū)嵉靥皆L了很多人。比爾教給我，將直覺放到全球性數(shù)據(jù)中做驗證。而我教給比爾的是，憑著數(shù)據(jù)去和人們親身交流，加深理解。比如我們構(gòu)想的疫苗供應(yīng)流程可行嗎？你能讓一個媽媽接受給孩子使用小兒麻痹癥藥劑嗎？”比爾逐漸意識到，與科學(xué)研究相比，藥品的現(xiàn)實供應(yīng)同等重要，甚至更重要，“我們的觀點逐漸向彼此靠近，工作也變得更加出色”。
但梅琳達的說法掩蓋了很多現(xiàn)實困境。“既然我的目標(biāo)是男女平等，為什么又總是強調(diào)女性和女性賦權(quán)呢？”梅琳達說，“因為我們女性必須從彼此身上汲取力量，而且在實現(xiàn)平等之前，我們往往不得不費力讓自己相信那是我們與生俱來的權(quán)利。”不難發(fā)現(xiàn)，她知道自己和比爾依然不平等。“我絕不能一面在全世界面前解決各種問題，一面假裝自己生活中的問題早已迎刃而解，這太虛偽了。”梅琳達不斷對比爾說，女性在一些話題上有特殊力量，賦權(quán)女性就是增添另一種思維方式，一些棘手問題能迎刃而解。
比爾顯然并未采納梅琳達的建議。在他出鏡的各種采訪中，很少有夫妻同框，他闡釋的很多思想，依然沒有多少梅琳達色彩。
在慈善和科技領(lǐng)域，比爾·蓋茨都是全球級大佬。但兩個領(lǐng)域的打法截然不同，與那個掌舵微軟時大殺四方的全球首富相比，比爾在慈善上屢遭碰壁?！督獯a比爾·蓋茨》尾聲，主持人問比爾：“我要刁難你一下，非洲廁所革命雖有希望，但成本太高；脊灰疫苗，已投入上百億美元，但病例又增加了……你是否有過一個念頭：太難了，我想做的太多了，我不干了。”談話間，攝影師一直跟在田野間漫步的兩人身后，鏡頭呈現(xiàn)的是他們邊走邊聊的背影。“是的，有時候你不得不說：我們放棄吧。但有時候你也不得不說”，比爾頓了一下，抬起頭，扶起眼鏡框，望向陰沉的天空接著說，“我要更加努力！”
“我想，比爾已經(jīng)意識到自己不再年輕?；蛟S是看到孩子們都在上大學(xué)，或許是看到身旁的朋友有些已經(jīng)病倒了。在歲月面前，他與普通人無異，越來越意識到來日無多。”蓋茨創(chuàng)投CEO拉里·科恩眼中的比爾“老當(dāng)益壯”，但這也只是面對歲月無情的還擊。
梅琳達·蓋茨出版的著作《女性的時刻》。 面對歲月，梅琳達也努力過，她曾期待與比爾一同變老。她也曾想把兩人的思想結(jié)合在一起，將一生的財富最有效地惠及人類。他們本可書寫一段婚姻和慈善共同成長的佳話，但最終還是分道揚鑣了。當(dāng)比爾背對著鏡頭，說出了那句“我要更加努力”時，或許應(yīng)該讀一讀《女性的時刻》中的一段話——
“只有真正理解人的需求，慈善工作者才能有效地服務(wù)于人、為人分憂，如何落地至關(guān)重要。什么是‘落地’？就是把必需的工具交到人們手中，并鼓勵他們善加使用。這非常重要，但十分復(fù)雜，需要克服貧困、距離、愚昧、質(zhì)疑、羞恥感、宗教信仰和性別偏見等重要障礙。落地意味著傾聽人們的心聲，理解他們的需求、行為與信仰，看清他們面臨的障礙?？偠灾?，它意味著關(guān)注人們真實的生活。”（本刊記者 楊學(xué)義）
