曾志偉出任TVB高層，多項(xiàng)舉措應(yīng)對“人才危機(jī)”

根據(jù)TVB當(dāng)時(shí)新聞稿介紹，曾志偉先生獲委任為總經(jīng)理（內(nèi)容營運(yùn)），即時(shí)生效。
 

今年9月27日，香港電視廣播有限公司（TVB）宣布了高層調(diào)整信息，知名藝人曾志偉出任總經(jīng)理（內(nèi)容運(yùn)營）。
 

根據(jù)TVB當(dāng)時(shí)新聞稿介紹，曾志偉先生獲委任為總經(jīng)理（內(nèi)容營運(yùn)），即時(shí)生效。自今年一月重新加入無線電視以來，曾先生通過拓寬內(nèi)容多樣性以及重新建立與香港娛樂業(yè)的聯(lián)系與合作，成功地重振了公司的非戲劇節(jié)目。在曾先生的帶領(lǐng)下，制作了多部“熱播劇”，俘獲了觀眾和客戶的“心”。
 

TVB方面表示：升任總經(jīng)理（內(nèi)容運(yùn)營）后，曾先生將全面負(fù)責(zé)TVB的主要內(nèi)容運(yùn)營，包括各類內(nèi)容（非劇情、合拍劇、音樂）的創(chuàng)作以及獲取和策展的節(jié)目。本集團(tuán)認(rèn)為，曾志偉的豐富經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)加強(qiáng)TVB在內(nèi)容創(chuàng)作方面的核心競爭力。曾先生將向執(zhí)行委員會(huì)匯報(bào)。
 

TVB高級(jí)管理人員  官網(wǎng)截圖
 

據(jù)香港文匯網(wǎng)10月27日報(bào)道，“以前做演員是適應(yīng)戲里的角色，如今做電視臺(tái)行政人員，都是逐漸適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)新的角色。”自今年1月重返TVB擔(dān)任要職的曾志偉，8個(gè)月后就榮升TVB總經(jīng)理（節(jié)目內(nèi)容營運(yùn)）。
 

對于這個(gè)“新角色”，他顯然適應(yīng)得不錯(cuò)，盡管感嘆工作多到“時(shí)間總是不夠用”，但他已迅速為TVB探索出了一條充滿生機(jī)的道路，為觀眾帶來不少新鮮有趣的節(jié)目，亦為TVB的年輕員工打開了“機(jī)會(huì)之門”。出道半世紀(jì)，從藝人、主持人，再到傳媒人，如今他最想做的便是用自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為年輕的創(chuàng)意插上翅膀、保駕護(hù)航，令TVB展開更好的未來。
 

曾志偉說，傳媒有責(zé)任幫助年輕人去了解他們能夠幫社會(huì)做什么，有責(zé)任向青年傳播正確的信息和正能量。曾志偉舉例指，TVB在做的節(jié)目如《無窮之路》等，就是希望沒去過內(nèi)地的香港年輕人，真正去了解內(nèi)地。
 

許多人問曾志偉做演員做主持賺錢多過做TVB總經(jīng)理，不理解為何愿意接受這么大壓力的重任？面對香港文匯報(bào)記者的發(fā)問，曾志偉回復(fù)說：“演藝界人都喜歡不斷迎接新的挑戰(zhàn)，演員演繹不同角色方可展示功力，而今接管TVB這份挑戰(zhàn)，是出于使命感。TVB不僅是屬于香港人的免費(fèi)開放平臺(tái)，更是我成長開始的地方，我有責(zé)任去將她做得更好。”
 

港媒分析，曾志偉回巢時(shí)間可以說是TVB的艱難時(shí)期。怎樣可以將TVB做得更好？曾志偉說：“TVB的獨(dú)特之處是其他地方?jīng)]有的，她擁有54年歷史，擁有三千員工，主要節(jié)目都是自己的制作，其他電視臺(tái)許多節(jié)目是買的。由創(chuàng)辦人邵逸夫先生開始，一代代電視人努力經(jīng)營，TVB有很好的根基。目前有更多平臺(tái)，包括5個(gè)免費(fèi)頻道，有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有很強(qiáng)的海外發(fā)行網(wǎng)，只要做好的內(nèi)容就有好的發(fā)揮和回報(bào)，做好內(nèi)容就是關(guān)鍵。而制作節(jié)目要與時(shí)代接軌，就涉及要更多不同類型的人才。”
 

曾志偉認(rèn)為，人才緊缺是TVB目前面臨的困難，因?yàn)榻晷袠I(yè)低潮，工作機(jī)會(huì)減少，熟練的人轉(zhuǎn)行?？床坏角熬?，新入行的人自然越來越少。目前要大搞的話除了召回那些已流失的人才，培養(yǎng)人才是迫切的。
 

曾志偉認(rèn)為TVB不拒絕那些毫無經(jīng)驗(yàn)的有志年輕人加入，他表示說：“雖然他們培養(yǎng)起來需要一定時(shí)間，但好處是他們沒有什么舊習(xí)慣，更易接受新的理念和創(chuàng)意，可以做到更多。”
 

為此，TVB還會(huì)專門給予新入職員工兩年時(shí)間進(jìn)行輪崗工作，在不同部門和職位體驗(yàn)直至發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣和才能所在。曾志偉不愿見到年輕人在并不適合自己的崗位上工作多年而后知后覺，以致浪費(fèi)青春才華：“用這種精英制培養(yǎng)方式，可以令更多年輕人找準(zhǔn)自己位置、發(fā)揮才能，令他們成長得更好、更快。”
 

港媒認(rèn)為，創(chuàng)作行業(yè)決不能遠(yuǎn)離觀眾群體，才可以有觀眾喜愛的作品誕生；亦唯有貼近受眾和時(shí)代的電視人，才能做出觀眾想看的節(jié)目。因此，曾志偉要改變過往只由監(jiān)制或高層決定的制作方針，將定奪制作節(jié)目的決策權(quán)分出一些予年輕一輩。
 

“我們進(jìn)行過兩次大的Brainstorm（頭腦風(fēng)暴），制作人、編劇、導(dǎo)演無論資歷深淺都一同參加，每人講3個(gè)idea給我聽：觀眾最需要什么節(jié)目？TVB需要什么節(jié)目？你自己最想做什么節(jié)目？之后進(jìn)行投票，選出最高票數(shù)的，我們便去做。”曾志偉坦言想促成TVB達(dá)到全民皆兵、齊心做事的局面，令每個(gè)人都可以發(fā)揮自己的才能。
 

“以前常聽藝人講演員是被動(dòng)的，我現(xiàn)在要改變這觀念，歡迎藝人有好idea、好的故事提供給我，相信他提出來的故事中肯定有角色適合他，劇集開拍時(shí)自然就預(yù)有他一份。”曾志偉說。
 

港媒報(bào)道指出，曾志偉不以高層姿態(tài)示人，見到員工與他打招呼都是一聲：志偉哥，而不是曾先生。“員工隨時(shí)可以向我講任何想法，我未必會(huì)接納他們的意見，但如果不行，一定會(huì)以我的經(jīng)驗(yàn)告訴你為什么不行，你也可以反駁我。”公司制作的個(gè)中方向如何把握他心中已有分寸，他注重分享經(jīng)驗(yàn)及把關(guān)為主，而節(jié)目創(chuàng)意的發(fā)揮要留給年輕一輩的員工。他說：“因?yàn)樗麄兡贻p，只有他們才知道現(xiàn)在的年輕人需要什么。”