狂賠100億！養(yǎng)豬養(yǎng)成首富的他，這次玩脫了

出身貧寒的他，

曾靠兩次“豪賭”逆轉(zhuǎn)人生，

這一次卻前途未卜……‍‍‍‍‍‍‍‍‍

近日，深耕畜牧業(yè)多年的“豬老二”正邦科技聲稱，自己“2022年預(yù)計(jì)虧損上百億”，以至于深交所都被驚動。

2月8日，隨著其對深交所關(guān)注函做出回復(fù)，正邦科技巨額虧損背后的更多細(xì)節(jié)曝光：2021年度，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損188億元，預(yù)計(jì)2022年度歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損110億元至130億元。

正邦科技創(chuàng)始人是林印孫，也是虧損的主要負(fù)責(zé)人。

出身貧寒的他，曾在人生的十字路口“賭”對了兩次。每對一次，正邦科技的發(fā)展就跨入一個(gè)新階段。最風(fēng)光時(shí)，林印孫甚至在年會上給優(yōu)秀員工發(fā)豪車。

只是，“牌桌”上沒有常勝將軍。2020年的那個(gè)激進(jìn)策略，正將他幾十年的基業(yè)拖入深淵。

“賭一把”‍‍

1964年，林印孫出生在江西臨川縣的某個(gè)山村。那里交通不便，距離最近的縣城有30公里山路，若走路去，早晨出發(fā)，傍晚才能到。

林印孫從小就幫家里干農(nóng)活，除草、挑水，身邊全是面朝黃土背朝天的鄉(xiāng)親，30公里外的縣城已經(jīng)是“外面的世界”。很多年后，他仍記得那里“天上有大太陽，連稻田里的水都曬得滾燙”。

“這不是人類文明的生產(chǎn)方式，我一定要通過自己的努力改變中國農(nóng)業(yè)的面貌。”這是林印孫2021年接受媒體采訪時(shí)的原話。

·林印孫

學(xué)生時(shí)代，林印孫的學(xué)習(xí)成績本不好，直到有一天，父親讓他做個(gè)選擇。

當(dāng)時(shí)林父一臉嚴(yán)肅，問他“愿意繼續(xù)上學(xué)，還是學(xué)門手藝當(dāng)木匠”。他想了想自己那些窮苦的親戚，決定繼續(xù)上學(xué)，去外面的世界闖闖。

后來，輟學(xué)的成了他姐姐。他不知道父親是怎么跟姐姐說的，更不知道姐姐是如何答應(yīng)的。從那之后，他收起了吊兒郎當(dāng)?shù)臉幼樱_始發(fā)奮讀書。

1981年，林印孫考上了一所中專。在那個(gè)年代，這代表他畢業(yè)之后可以捧上“鐵飯碗”。

3年后，他從大米面粉加工專業(yè)畢業(yè)，被分配到臨川縣糧食局下屬的大米加工廠工作。入廠不到一年，同縣的飼料廠廠長申請調(diào)離，他便毛遂自薦成了這里的廠長。

前同事笑話他：“放棄福利好的大米加工廠，主動去飼料廠，這不明擺著從‘米缸’跳進(jìn)‘糠筐’里？”

那年，林印孫20歲，當(dāng)了廠長卻沒覺得風(fēng)光。

不過，他不是一時(shí)腦熱，而是對飼料行業(yè)已有自己的見解：“當(dāng)時(shí)，人們對于飼料的認(rèn)識還停留在谷糠飼養(yǎng)的階段。”林印孫回憶，當(dāng)年飼料1角多1斤，農(nóng)民嫌貴。但飼料的營養(yǎng)比米糠高得多，可以大大降低養(yǎng)雞、養(yǎng)豬的成本。

“沒有其他辦法，我只能騎上自行車，天天下鄉(xiāng)推銷飼料，農(nóng)民用我們的飼料不用先給錢，有了效果再給錢。”

這是一步險(xiǎn)棋，農(nóng)民們會不會覺得有效果，林印孫也不知道。

這是他人生第一場“豪賭”，幸而賭對了。“沒想到，新產(chǎn)品一投入市場就引起了農(nóng)民的極大興趣。”

5年后，林印孫還清了飼料廠的外債，經(jīng)營情況蒸蒸日上。

上世紀(jì)90年代，是屬于國企改制的年代，時(shí)代的紅利與塵埃同時(shí)灑在人們頭頂，幾家歡喜幾家愁。而林印孫，無疑是笑得最開心的那批人。

1994年，臨川飼料廠改制，變身為民營企業(yè)，林印孫成為真正的主人，眾望所歸。后來，他以此為基礎(chǔ)建立了正邦集團(tuán)。

從此以后，林印孫將業(yè)務(wù)拓展至畜牧、食品、種植等產(chǎn)業(yè)，成了“先富起來”的人。

年會上發(fā)寶馬

豬肉是中國人最重要的動物蛋白來源，中國也是全球最大的豬肉消費(fèi)國。

進(jìn)入21世紀(jì)，改革開放的風(fēng)越吹越勁，人們的錢包越來越鼓，對豬肉的需求也越來越大。一大批生豬養(yǎng)殖企業(yè)趕上了這個(gè)時(shí)代風(fēng)口，比如林印孫和他的正邦。

2003年，借著正邦生產(chǎn)飼料和獸藥的先天優(yōu)勢，林印孫砸重金買下了國家級江西養(yǎng)豬育種中心，正式進(jìn)軍生豬養(yǎng)殖行業(yè)。

2007年8月，隨著生豬價(jià)格一路飆漲，正邦集團(tuán)旗下飼料業(yè)務(wù)平臺正邦科技登陸深交所，成為江西省首家民營農(nóng)業(yè)上市公司。

同年，林印孫以10億元財(cái)富首次進(jìn)入胡潤富豪榜。

21世紀(jì)前20年，林印孫風(fēng)光無兩。2017年年會，正邦集團(tuán)用8輛寶馬X5和12輛豐田普拉多，重獎(jiǎng)對公司有重大貢獻(xiàn)的員工，讓所有打工人羨慕不已。兩個(gè)月后，他在新華網(wǎng)特別訪談里喊出“提高農(nóng)業(yè)人才待遇，為農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革留住人才”的口號。那幾年，在正邦工作成為許多人心中的夢想。

·獲得寶馬車獎(jiǎng)勵(lì)的正邦員工。

       這還不是林印孫的巔峰。

2018年，受非洲豬瘟影響，國內(nèi)生豬產(chǎn)量滑坡，豬肉價(jià)格上漲。

就在豬瘟形勢不明，國內(nèi)生豬養(yǎng)殖戶愁容滿面的時(shí)候，林印孫的“賭性”又上來了。他堅(jiān)定認(rèn)為“此行情多年不遇”，投入上億元引進(jìn)了幾萬頭國外優(yōu)質(zhì)種豬。

林印孫又賭贏了。2019年，通過科學(xué)防控將豬瘟影響降到最低后，他享受到了豬肉價(jià)格飆升的紅利。

那年，正邦科技生豬出欄量接近1000萬頭，年凈利潤高達(dá)57億元，這個(gè)數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)沖到全國第二，僅次于牧原；林印孫個(gè)人的身家也跟著暴漲到230億元，問鼎江西首富。

從一個(gè)農(nóng)家小子到一省首富，林印孫靠著兩次人生的豪賭、時(shí)代的紅利以及個(gè)人的努力，完成了不可思議的人生逆轉(zhuǎn)。

2020年，林印孫為正邦喊出了“到2022年生豬出欄量超過1億頭，挺進(jìn)世界500強(qiáng)”的目標(biāo)。

之后，他將正邦科技的帥印交到了兒子林峰手中。

新官上任三把火，林峰代父親發(fā)起沖鋒，他說：“向‘一億頭出欄’、挺進(jìn)世界五百強(qiáng)雙目標(biāo)奮進(jìn)！”

沒想到僅過了一年，父子倆就折戟……

梭哈

林家父子是實(shí)干派，怎么喊就怎么干。2020年，正邦科技高價(jià)購買了大量母豬，集團(tuán)員工數(shù)也超過了2萬人。

此時(shí)的正邦看起來欣欣向榮，但其實(shí)他們已站在深淵邊緣。

2021年，豬周期開始向下，擴(kuò)產(chǎn)后的正邦科技像是挨了一記悶棍，經(jīng)營情況開始俯沖向下。

所謂“豬周期”，是一種以豬肉價(jià)格為代表的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：豬肉價(jià)上漲，母豬存欄量增加，生豬供應(yīng)增加，然后肉價(jià)下跌，大量淘汰母豬，生豬供應(yīng)減少，肉價(jià)上漲，循環(huán)往復(fù)。

“正邦科技擴(kuò)產(chǎn)的規(guī)模，遠(yuǎn)超出了資金承受能力，就像是拉著整個(gè)公司梭哈。但豬周期難以精準(zhǔn)預(yù)測，這次林印孫賭輸了。”中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對《環(huán)球人物》記者分析道。

近期，正邦科技在公告中承認(rèn)，自2021年以來，受國內(nèi)生豬市場價(jià)格下滑及出欄戰(zhàn)略影響，公司陷入深度虧損。

“因?yàn)樨i肉價(jià)格問題，正邦的生豬是虧損的，這造成了仔豬壓欄、仔豬死亡率增加。這些因素會讓正邦的資金鏈更加困難，最后連生豬育肥也無法保障，資金更難回流。目前，正邦陷入了惡性循環(huán)。”朱丹蓬說。

正邦科技的公告內(nèi)容支持了這種分析。公告表示，2022年商品豬銷售價(jià)格較上年減少1.67元/公斤，為快速回籠資金，生豬提前出欄，使得正邦商品豬銷售均重由上年度126公斤/頭下降到96公斤/頭，下降約30公斤/頭，銷售均重與銷售價(jià)格的下降結(jié)合影響單頭收入下降650元左右。

據(jù)估算，2022年，正邦收入較2021年每月又減少了55億元左右。

“正邦當(dāng)年沒有根據(jù)市場、行業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及自身的綜合實(shí)力去制定戰(zhàn)略規(guī)劃，太冒進(jìn)了。在當(dāng)時(shí)市場情況不明的情況下，正邦的擴(kuò)產(chǎn)有些盲目，是不科學(xué)、不精準(zhǔn)、不合理的。”朱丹蓬直截了當(dāng)?shù)卣f。

如今，正邦若想扭轉(zhuǎn)局勢，恐怕要在堅(jiān)持不倒的情況下等待時(shí)機(jī)。“控制成本、縮減產(chǎn)能、等待豬周期回升缺一不可”。

這些話說起來容易，做起來卻是殘酷無情的。

目前，正邦已經(jīng)開始自救行動。據(jù)正邦科技公告，公司正主動縮減產(chǎn)能，整體生產(chǎn)規(guī)模大幅下降、閑置產(chǎn)能大幅上升。

2021年，正邦在職員工有22088人，而截至2022年底，其在職員工只剩8000人。

至于能否撐到豬周期回升，恐怕只有林印孫父子知道答案了。（作者：隋坤）

總監(jiān)制： 呂   鴻

監(jiān)    制： 張建魁

主    編： 許陳靜

編    審： 蘇   睿