美國《彭博商業(yè)周刊》網(wǎng)站近日刊登題為《阿爾諾家族》的文章，全文摘編如下：
每周六上午，貝爾納·阿爾諾都會(huì)花幾個(gè)小時(shí)查看他陳設(shè)手袋、高級(jí)時(shí)裝、珠寶和天價(jià)手表的圣殿。
現(xiàn)年75歲的酩悅·軒尼詩-路易·威登集團(tuán)(LVMH)主席兼首席執(zhí)行官不是來購物的。阿爾諾在時(shí)裝秀前排一坐就是幾十年，由此打磨出來的高度敏感讓他能發(fā)現(xiàn)任何不協(xié)調(diào)之處，而這些不協(xié)調(diào)之處有可能破壞他精心打造的富麗堂皇的氛圍。
旗下產(chǎn)業(yè)“無處不在”
在過去的40年里，阿爾諾組建了世界上最大的奢侈品集團(tuán)，使這個(gè)一度受到胸?zé)o大志、囿于傳統(tǒng)的歐洲家族企業(yè)限制的奢侈品公司全球化。阿爾諾為皇室成員、總統(tǒng)、超模和名人設(shè)計(jì)服裝。
據(jù)彭博社億萬富豪指數(shù)，截至6月中旬，阿爾諾的凈資產(chǎn)約為2000億美元。他的財(cái)富基于非常相似的行業(yè)，而能與其財(cái)富相提并論的只有幾位數(shù)字產(chǎn)業(yè)的巨頭——他們通過進(jìn)軍軟件、云計(jì)算和電動(dòng)汽車等領(lǐng)域擴(kuò)大財(cái)富。
今年7月，全世界的注意力將集中在巴黎夏季奧運(yùn)會(huì)上。在開出1.5億歐元(約合1.6億美元)的支票后，路易威登成為奧運(yùn)會(huì)的高級(jí)贊助商之一。來到巴黎的游客會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿爾諾和他的75家奢侈品門店似乎無處不在，涵蓋時(shí)裝、珠寶、手袋、香檳、烈酒和高端酒店等各種業(yè)務(wù)。路易威登的廣告牌、商店和阿爾諾贊助的博物館遍布法國首都，包括由弗蘭克·格里設(shè)計(jì)、位于城市西部邊緣的路易威登基金會(huì)。在2019年遭受火災(zāi)的巴黎圣母院有望在今年晚些時(shí)候重新開放，這在很大程度上也要?dú)w功于阿爾諾和LVMH集團(tuán)的2億歐元捐款。
“穿山羊絨的狼”
在奢侈品和時(shí)尚圈，阿爾諾有著霸道的名聲。他是一個(gè)激進(jìn)的戰(zhàn)士資本家，在完成收購后解雇了數(shù)以千計(jì)的工人，試圖通過惡意收購來吞并競爭對手古馳和愛馬仕，但以失敗告終。在講究紳士派頭的歐洲商界，這被認(rèn)為是過于美國化的行為。很多人記得，愛馬仕家族的一位成員曾經(jīng)稱他是“穿山羊絨的狼”。
阿爾諾每天早上8點(diǎn)開始工作，晚上8點(diǎn)30分結(jié)束工作。堅(jiān)持這樣的時(shí)間表，不是因?yàn)樗谏莩奁沸袠I(yè)歷練幾十年后雄心未泯，而是因?yàn)樗f，“每天早上開工的時(shí)候我都很開心”。
許多與他共事多年的老員工、前員工以及公司外部人士似乎對他十分敬畏。有人評論說，當(dāng)阿爾諾進(jìn)入房間時(shí)，氣溫會(huì)下降大約8度。另一個(gè)人說，他非常討厭自滿，開啟一場會(huì)議的最糟糕方式就是告訴他銷售很強(qiáng)勁。
為解釋他的嚴(yán)肅態(tài)度，同事們指出阿爾諾是在北部省城魯貝長大的。當(dāng)?shù)厝耸浅隽嗣穆耦^苦干、寡言少語。
阿爾諾接受過古典鋼琴訓(xùn)練，但他認(rèn)為自己不夠出色，不能以此為職業(yè)。他在巴黎綜合理工大學(xué)獲得工程學(xué)位，然后加入家族企業(yè)，并說服父親專注于房地產(chǎn)行業(yè)。起初，該公司在法國南部開發(fā)度假屋，在佛羅里達(dá)開發(fā)公寓。但他認(rèn)為，在美國的一次偶然交談激發(fā)了他對法國歷史悠久的奢侈品牌的好奇心。上世紀(jì)70年代初，阿爾諾問一位紐約出租車司機(jī)知不知道法國總統(tǒng)是誰，司機(jī)說他只知道一個(gè)法國名字：克里斯汀·迪奧。
到1984年，擁有迪奧的消費(fèi)品和制造業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)了。在投資銀行拉扎德兄弟公司的支持下，阿爾諾說服法國政府將該集團(tuán)出售給他，然后他砍掉幾乎所有部門，只保留迪奧和位于巴黎左岸的樂蓬馬歇百貨，解雇了數(shù)千名工人。法國對這種赤裸裸的美式資本主義毫無準(zhǔn)備，法國媒體稱他為“終結(jié)者”。但迪奧那時(shí)候只有三家商店，銷售額相當(dāng)于今天的9000萬歐元;去年，迪奧擁有439家商店，銷售額達(dá)到95億歐元。
收購迪奧幾年后，阿爾諾再次審時(shí)度勢——生產(chǎn)旅行箱和烈酒的路易威登集團(tuán)內(nèi)部各派系正在爭奪控制權(quán)。利用迪奧業(yè)務(wù)的現(xiàn)金和拉扎德兄弟公司的再次支持以及另一家法國銀行的支持，阿爾諾獲得具有決定性意義的股份。然后，他趕走自己在這場斗爭中的盟友、路易威登總裁亨利·拉卡米耶，最終設(shè)法讓自己當(dāng)選為董事長兼首席執(zhí)行官。這場商戰(zhàn)震驚奢侈品界，他們從來沒有見過這樣的事情。
借奧運(yùn)會(huì)改善形象
阿爾諾認(rèn)為，奢侈品牌可以做到比當(dāng)時(shí)任何人想象的都要大。他也明白，這項(xiàng)生意賣的不只是實(shí)物，還包括帶有歷史感的名字和商標(biāo)，以及一種含蓄的承諾，即買家有機(jī)會(huì)進(jìn)入一個(gè)高級(jí)俱樂部。
阿爾諾帝國面臨的一個(gè)危險(xiǎn)是奢侈品遭到普遍排斥——從道德上遠(yuǎn)離炫耀的手袋、設(shè)計(jì)師服裝和價(jià)值十萬美元的手表。在接受《彭博商業(yè)周刊》采訪后的那個(gè)下午，阿爾諾帶著兒子弗雷德里克飛往巴塞羅那，參觀他在那里的門店，并在該市一座著名公園會(huì)見一些名人。幾個(gè)街區(qū)外，憤怒的居民聚集在一起，抗議該公司使用這座公園，他們舉著寫有“你們的奢侈是我們的痛苦”之類的標(biāo)語，隨后發(fā)生了扭打。警方說，有7名警察受傷。
避免這種譴責(zé)并培養(yǎng)善意是阿爾諾贊助奧運(yùn)會(huì)的原因之一。這不是利他主義。LVMH集團(tuán)是法國最引人注目的公司。阿爾諾說，每當(dāng)他出國時(shí)，他都覺得自己像個(gè)大使。LVMH集團(tuán)旗下品牌負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)奧運(yùn)獎(jiǎng)牌，為開幕式上的法國運(yùn)動(dòng)員提供服裝，并在勝利慶典上提供酩悅香檳。
他的大兒子安托萬說，父親一開始不愿開出這張支票，后來才意識(shí)到，作為法國文化在全世界的旗手，LVMH集團(tuán)有責(zé)任讓奧運(yùn)會(huì)取得成功?，F(xiàn)在，阿爾諾正在問他的孩子們，他應(yīng)該出席哪些活動(dòng)。他似乎還把自己的耐力與世界級(jí)運(yùn)動(dòng)員的耐力相提并論。他說：“管理一家初創(chuàng)企業(yè)或者一家更大的公司與最高水平運(yùn)動(dòng)員的生活沒有太大差別。”
阿爾諾說，他沒有退休的計(jì)劃，只要有可能，他打算每周六都去考察商店。
對繼任者的猜測可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。阿爾諾自己提到，他最近將LVMH集團(tuán)首席執(zhí)行官的退休年齡從75歲提高到80歲。后來，他收到90多歲的沃倫·巴菲特的一封信，信中說把新的年齡限制設(shè)定得如此低是個(gè)錯(cuò)誤。
阿爾諾最近提名弗雷德里克為一家控股公司的二把手，一些觀察人士解讀說這是對這個(gè)兒子前景的認(rèn)可。阿爾諾的女兒德爾菲娜是LVMH集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)中僅有的另一位家族成員，這表明阿爾諾仍在評估其他子女能否勝任。
