被騙2000萬(wàn)！“地板大王”家昔日內(nèi)斗更魔幻

陳建軍獨(dú)自駕駛著“巨船”，

在商海之中沉浮，

不知是否會(huì)更加想念自家兄弟。

作者：許   曄

編審：蘇睿 張建魁

上市公司被“黑客”劃走近2300萬(wàn)！

看到這個(gè)消息，不少人的第一反應(yīng)都是↓↓

今年3月底，大亞圣象發(fā)布了2021年報(bào)。其中表示，2021年報(bào)告期內(nèi)，其全資子公司下屬的美國(guó)HomeLegendLLC公司遭遇詐騙，涉案金額為356.9萬(wàn)美元（約合2272萬(wàn)元人民幣）。

很多人對(duì)大亞圣象可能不太熟悉，但提起“圣象地板”多少有點(diǎn)印象。以人造板、地板為主業(yè)的大亞圣象，被稱為中國(guó)的“地板大王”。

掌舵它的陳氏家族，幾年前還深陷內(nèi)斗漩渦——“創(chuàng)一代”猝然離世，二代繼承人之間從暗地較勁、互發(fā)聲明，到搶奪公章、對(duì)簿公堂，再到緩和關(guān)系、遺憾收?qǐng)?hellip;…其間種種，比如今的詐騙案更曲折離奇。

鬧心事不只被詐騙

大亞圣象是上市公司，數(shù)千萬(wàn)的巨款，應(yīng)該要由公司內(nèi)部層層審批、把關(guān)，怎么還會(huì)被詐騙了呢？

據(jù)報(bào)道，肇事者入侵了美國(guó)HomeLegendLLC公司租用的微軟公司365郵箱系統(tǒng)，偽造假電子郵件冒充該公司管理層成員，偽造供應(yīng)商文件及郵件路徑，實(shí)施詐騙。

受害公司已于美國(guó)地方聯(lián)邦執(zhí)法當(dāng)局備案并向中國(guó)公安機(jī)關(guān)報(bào)案，但大亞圣象表示，被盜資金追回的可能性較低。

此事發(fā)酵后，《證券時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，有業(yè)內(nèi)人士直言，上市公司遭遇電信詐騙，也從一定程度上反映了該上市公司財(cái)務(wù)流程的不健全，以及公司的內(nèi)部管理不規(guī)范、不專業(yè)。

·大亞圣象在2021年報(bào)中將被詐騙損失列入營(yíng)業(yè)外支出。

這不禁讓人聯(lián)想起幾個(gè)月前的一封警示函。

2021年12月3日，江蘇證監(jiān)局對(duì)大亞圣象出具警示函，指出其存在違規(guī)行為：一是董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員2019年報(bào)酬披露不準(zhǔn)確；二是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。

警示函中寫道：“你公司應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真汲取教訓(xùn)，提高合規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高信息披露質(zhì)量和規(guī)范運(yùn)作水平，杜絕此類事件再次發(fā)生。”

當(dāng)時(shí)已經(jīng)不是大亞圣象第一次接到警示函。

早在2020年9月14日，江蘇證監(jiān)局就曾給大亞圣象及其兩股東連發(fā)三函。

起因是兩年前，因公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓和解除轉(zhuǎn)讓，大亞圣象實(shí)際控制人控制公司的情況發(fā)生較大變化，但大亞圣象沒按規(guī)定及時(shí)披露信息。

·江蘇證監(jiān)局給大亞圣象及其股東發(fā)警示函。

而那一系列股權(quán)轉(zhuǎn)讓又解除的操作，正發(fā)生于創(chuàng)始人家族內(nèi)斗激烈之際。

近幾年，每次大亞圣象被推到聚光燈下，人們總能回想起那場(chǎng)轟動(dòng)一時(shí)的“權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。

掌門離世，二代內(nèi)斗

2015年4月，70歲的陳興康因意外摔倒，搶救無(wú)效離世，留下了苦心經(jīng)營(yíng)大半生的大亞集團(tuán)。

他是實(shí)打?qū)嵉?ldquo;創(chuàng)一代”：1978年成立丹陽(yáng)縣埤城城南農(nóng)機(jī)拋光廠，后來(lái)靠給卷煙廠提供卷煙鋁箔紙完成了原始積累；1993年成立江蘇大亞集團(tuán)；1999年，大亞集團(tuán)控股的大亞圣象在深交所上市。

縱橫商場(chǎng)數(shù)十載，陳興康最大的疏漏或許就是生前未立遺囑，也沒有指定接班人。

·陳興康（資料圖）。

股權(quán)倒不難分。

陳興康與妻子戴品哎共育有三名子女，即長(zhǎng)女陳巧玲、大兒子陳建軍、小兒子陳曉龍。

根據(jù)《婚姻法》《繼承法》相關(guān)規(guī)定，陳興康生前持有的股權(quán)屬于夫妻共同財(cái)產(chǎn)，因此50%歸屬于戴品哎，其余50%作為陳興康的遺產(chǎn)，由戴品哎和三名子女依法繼承，四人平分。

難題在于，偌大的公司該由誰(shuí)來(lái)掌舵？

公開報(bào)道顯示，陳巧玲當(dāng)時(shí)在江蘇銀行丹陽(yáng)支行任職，沒有參與大亞集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作；陳建軍也沒有大亞集團(tuán)任職經(jīng)驗(yàn)；年紀(jì)最小的陳曉龍倒是進(jìn)了大亞集團(tuán)歷練，但在集團(tuán)擔(dān)任過的最高職務(wù)為財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。

也就是說，陳家二代都沒有進(jìn)入過大亞集團(tuán)的權(quán)力核心。

但企業(yè)不可久無(wú)掌門。

不久后，陳氏家族決定：弟弟陳曉龍出任大亞集團(tuán)法定代表人，擔(dān)任董事長(zhǎng)職務(wù)；哥哥陳建軍出任圣象集團(tuán)總裁。

·陳曉龍（左）和陳建軍。

當(dāng)時(shí)，這樣順利的交接曾引人點(diǎn)贊。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這說明“在整個(gè)建材家居企業(yè)里，大亞圣象的公司治理和系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)做得還是很超前的”。

大家本以為事件告一段落，沒想到三年后卻情況突變。

2018年7月6日，戴品哎將手中持有的大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了大兒子陳建軍，兄弟間的平衡由此打破。

13天后，弟弟陳曉龍出招，發(fā)公告解除兄長(zhǎng)陳建軍在大亞圣象的董事職務(wù)。此舉引得深交所發(fā)布關(guān)注函，大亞圣象發(fā)公告回復(fù)稱：解除陳建軍董事職務(wù)的理由，是“防止公司出現(xiàn)家族企業(yè)的詬病”。

·大亞圣象關(guān)于深交所關(guān)注函回復(fù)的公告截圖。

得到母親股份支持的陳建軍當(dāng)然不會(huì)輕易“認(rèn)輸”。

同年8月2日，大亞集團(tuán)的控股公司意博瑞特召開臨時(shí)股東會(huì)，決議將治理公司的“權(quán)杖”交給陳建軍，同時(shí)要求陳曉龍?jiān)谌諆?nèi)向陳建軍移交公司證照、公司印鑒、財(cái)務(wù)賬冊(cè)等公司財(cái)物。

不過，陳曉龍并不認(rèn)同這次股東會(huì)決議。

后來(lái)接受央視采訪時(shí)談及此事，陳曉龍表示：“2015年家庭內(nèi)部有一個(gè)四方協(xié)議，當(dāng)時(shí)約定了，在沒有發(fā)生經(jīng)營(yíng)重大失誤的時(shí)候，不可以隨時(shí)更換大亞集團(tuán)的董事長(zhǎng)。”

·陳曉龍接受央視采訪。（視頻截圖）

當(dāng)?shù)卣雒嬲{(diào)停

哥倆你來(lái)我往斗了一年，一路從媒體鬧到了法院。

2019年7月10日，矛盾被推至頂峰。戴品哎、陳建軍作為聯(lián)合聲明人在《江蘇法制報(bào)》上刊登了一則“大亞集團(tuán)控股股東嚴(yán)正聲明”。

聲明稱，陳曉龍利用公章進(jìn)行大亞集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，涉嫌證券違法。“我們已就有關(guān)事項(xiàng)向法院提起訴訟，并稱作為大亞集團(tuán)控股股東，有決心和信心制止一切損害企業(yè)合法權(quán)益和破壞企業(yè)穩(wěn)定行為。”

同年7月23日，江蘇省鎮(zhèn)江市中級(jí)人民法院作出終審判決，裁定意博瑞特于2018年8月2日作出的股東會(huì)決議有效。

3天后，江蘇省丹陽(yáng)市人民法院做出裁定，要求陳曉龍返還意博瑞特公司證照及印章。

盡管如此，也并不意味著公司控制權(quán)紛爭(zhēng)的結(jié)束。

這般內(nèi)斗勢(shì)必會(huì)影響到公司的經(jīng)營(yíng)。據(jù)《中國(guó)新聞周刊》估算，大亞圣象的市值在2015年至2018年期間一度蒸發(fā)近100億元。

更糟的是，大亞集團(tuán)還出現(xiàn)了資金鏈問題。2019年7月，大亞圣象發(fā)布公告稱，大亞集團(tuán)因資金籌劃不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難，共有3.69億元銀行貸款逾期。某銀行知情人士透露，正是陳氏家族內(nèi)斗直接導(dǎo)致了債務(wù)逾期。

·央視財(cái)經(jīng)也報(bào)道了大亞集團(tuán)資金鏈問題背后的兄弟鬩墻。（視頻截圖）

大亞集團(tuán)是江蘇丹陽(yáng)市的知名企業(yè)，各相關(guān)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)靥峁┑木蜆I(yè)崗位達(dá)8000多個(gè)，涉及當(dāng)?shù)厣锨€(gè)家庭的生計(jì)問題。

不論是從地方穩(wěn)定還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展各層面來(lái)看，陳家內(nèi)斗到這個(gè)地步，丹陽(yáng)市政府也不能坐視不理。

2019年8月20日，丹陽(yáng)市政府召集大亞集團(tuán)、鎮(zhèn)江市地方金融監(jiān)管局以及相關(guān)銀行舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)，要求大亞集團(tuán)應(yīng)與各銀行積極溝通，有效化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議同時(shí)要求大亞集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)溝通，緩和矛盾，齊心協(xié)力解決金融問題。

爭(zhēng)權(quán)風(fēng)波此后逐漸平息。

《證券時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，矛盾已于2020年上半年化解。兄弟二人關(guān)系緩和，分工也更加明確：哥哥陳建軍負(fù)責(zé)大亞集團(tuán)，弟弟陳曉龍負(fù)責(zé)大亞圣象。

2020年5月19日，大亞圣象舉行2019年度股東大會(huì)，兄弟倆還一起接待了投資人。

哪成想，12天后的5月31日，陳曉龍?jiān)谲嚿洗螂娫拰?duì)接工作時(shí)突發(fā)疾病，最終醫(yī)治無(wú)效去世。

·陳曉龍（資料圖）。

一場(chǎng)家族內(nèi)斗風(fēng)暴，由父親去世開始醞釀，由兄弟去世作為終結(jié)。陳建軍喃喃道：“好不容易關(guān)系緩和了，大家都好了，就發(fā)生這種事，怎么會(huì)想到呢，想不到的。”

獨(dú)自掌舵巨船

陳曉龍走了，大亞圣象的擔(dān)子壓到了陳建軍身上。

這幾年，公司面臨的挑戰(zhàn)不小。

從年報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，2019年至2021年，大亞圣象的營(yíng)收分別為72.98億元、72.64億元、87.51億元，凈利潤(rùn)分別為7.20億元、6.26億元、5.95億元。

過去這一年，大亞圣象的營(yíng)收終于回到了8年前的水準(zhǔn)——2014年，陳興康掌舵的最后一個(gè)整年，大亞圣象的營(yíng)收為84.40億元，此后連續(xù)6年，營(yíng)收從未上過80億元，2016年更是僅有65.31億元。

去年的營(yíng)收雖然上來(lái)了，但由于原料漲價(jià)、疫情影響等原因，凈利潤(rùn)卻是5年來(lái)最低。

·陳建軍（資料圖）。

另外，大亞圣象的主要銷售渠道之一是房地產(chǎn)類面向B端的工程業(yè)務(wù)，這導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款攀升。截至2021年末，公司應(yīng)收賬款為19.05億元，占總資產(chǎn)比例達(dá)20.23%，比2021年初13.43億元提升了42%。

應(yīng)收款一旦收不回來(lái)，就只好計(jì)提壞賬。

年報(bào)顯示，目前單項(xiàng)金額不重大但單獨(dú)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款金額4538.7萬(wàn)元，涉及47個(gè)客戶，其中金額300萬(wàn)以上的客戶有5家↓↓

大亞圣象也一直在嘗試布局大家居，從地板向整裝、定制家居轉(zhuǎn)型升級(jí)。

但有業(yè)內(nèi)人士指出，轉(zhuǎn)型大家居首先就要面臨渠道沖突。“（轉(zhuǎn)型后）跟原有的下游渠道有沖突，甚至是搶了下游的飯碗，怎么平衡幾者之間的關(guān)系，是大亞圣象需要衡量的。”

未來(lái)，大亞圣象還會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)：原材料短缺、加工成本上升、房地產(chǎn)去杠桿紅線調(diào)控、國(guó)內(nèi)外疫情持續(xù)、經(jīng)營(yíng)和管理成本上升，等等。

陳建軍可謂壓力山大。

還記得2020年6月初舉行的陳曉龍追悼會(huì)上，陳建軍稱陳曉龍為“我的好兄弟”，致悼詞時(shí)幾度哽咽、泣不成聲。有公司人士對(duì)媒體透露，“在共謀大業(yè)的時(shí)候失去親兄弟，他（陳建軍）真的非常傷心。”

2年后的今天，陳建軍獨(dú)自駕駛大亞圣象這艘巨船，在商海之中沉沉浮浮，不知是否會(huì)更加想念自家兄弟。