【深讀】保險業(yè)助力養(yǎng)老發(fā)展

2023-06-09 15:32:54 來源:中國銀行保險報 作者:趙輝
小號 中號 大號
  編者按:
  黨的二十大報告提出,實施積極應(yīng)對人口老齡化國家戰(zhàn)略,發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),優(yōu)化孤寡老人服務(wù),推動實現(xiàn)全體老年人享有基本養(yǎng)老服務(wù)。近年來,保險業(yè)積極發(fā)揮經(jīng)濟補償、風(fēng)險管理功能以及保險資金長期優(yōu)勢,已在積極應(yīng)對人口老齡化上進行了諸多實踐和探索。
長壽時代的“保險+養(yǎng)老”解決方案
  “目前全世界都面臨人口老齡化挑戰(zhàn),人均壽命增長,人口出生率下降。人口老齡化國家面臨很多困難,比如在養(yǎng)老金支出方面的困難,以及老人照料方面的困難。”近日,北京大學(xué)博雅特聘教授趙耀輝在2023長壽時代高峰論壇上表示,在長壽時代的養(yǎng)老領(lǐng)域,有兩大需求非常迫切,即養(yǎng)老籌資需求和養(yǎng)老服務(wù)需求。
  保險跨周期投資積累解決籌資需求
  “人還在,錢沒了。”這句話道出老齡化社會中老年人的尷尬。“傳統(tǒng)上,個人退休后的醫(yī)療、養(yǎng)老缺口通常由社會保障體系和企業(yè)員工福利進行補充和平滑。但是隨著老齡化深入和長壽時代到來,老齡人口進一步增長,勞動人口減少,老年人口撫養(yǎng)比快速提升,國家財政壓力持續(xù)增加,公共養(yǎng)老金和醫(yī)療保障體系將長期承壓,預(yù)計個人將承擔更多醫(yī)療、養(yǎng)老的籌資壓力。”泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升曾表示。
  “目前,我國的解決方案是加快發(fā)展第三支柱。第三支柱養(yǎng)老金的積累離不開長期的投資,要解決養(yǎng)老問題,需要在時間和空間上重新配置金融資源。”易方達基金管理有限公司董事長詹余引表示。
  “長壽時代是健康時代和財富時代,要滿足老人的康養(yǎng)需求,籌資是最根本的問題,要有美好的長壽生活,要有充足的財富準備。”泰康保險集團總裁兼首席運營官劉挺軍說。
  事實上,工作時期人們可以將當期收入多于支出的結(jié)余累積起來,通過投資手段,應(yīng)對未來的風(fēng)險。如果投資時間夠長,收益穩(wěn)健,復(fù)利效應(yīng)可以使得資金實現(xiàn)指數(shù)級增長,更加充分地為未來籌資。
  如何解決這種籌資需求?作為第三支柱體系的一部分,保險成為一大解決方案。目前很多保險公司都在積極參與第三支柱建設(shè),大力發(fā)展個人年金、增額終身壽險、專屬養(yǎng)老保險等產(chǎn)品。“對于保險公司,關(guān)鍵是要通過保險產(chǎn)品的長期儲蓄功能、長期資產(chǎn)配置能力,再結(jié)合康養(yǎng)服務(wù)、養(yǎng)老社區(qū)等,幫助客戶解決長壽風(fēng)險問題。”一位業(yè)內(nèi)高管指出。
  滿足長壽時代的籌資需求方面,相比其他金融機構(gòu),保險公司有兩大優(yōu)勢:一是風(fēng)險分析、管理能力優(yōu)勢。隨著我國進入老齡化社會,長壽風(fēng)險逐步顯露,給養(yǎng)老金融帶來新挑戰(zhàn)。而保險業(yè)可以發(fā)揮其風(fēng)險分析、管理能力,有效應(yīng)對長壽風(fēng)險,在養(yǎng)老金融領(lǐng)域占據(jù)一席之地。二是長期負債帶來的長期資金優(yōu)勢。壽險業(yè)長期以來基于自身的長期資金屬性和資產(chǎn)負債匹配管理等行業(yè)特色,已經(jīng)在大類資產(chǎn)配置、多資產(chǎn)管理、長期穩(wěn)健投資、絕對收益創(chuàng)造等方面積累了諸多優(yōu)勢。在國外,保險公司的長期資金是資本市場的壓艙石,可以給客戶帶來長期、穩(wěn)定的收益。
  保險資金的投資風(fēng)格相對穩(wěn)健。“個人養(yǎng)老金是長期的錢,是老百姓的養(yǎng)命錢。要管好這個養(yǎng)老金,要對這種資金的性質(zhì)有充分理解,把握其長期性、安全性、社會性、責(zé)任性。”詹余引表示?;趥€人養(yǎng)老金的特性,更需要穩(wěn)健的金融機構(gòu)經(jīng)營,保險資金來源相對長期穩(wěn)定,適合養(yǎng)老資金的長期管理,可有效規(guī)避短期波動影響,為客戶提供跨周期、安全、穩(wěn)健的投資收益。
  保險進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)解決服務(wù)需求
  長壽時代催生了養(yǎng)老服務(wù)需求的繁榮。“我們需要建立良好的物質(zhì)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施支持老年人身體的機能和對各項活動的參與。要建立高質(zhì)量的長期護理體系確保老人得到所需要的護理。”美國國家醫(yī)學(xué)院院士黃聿立表示。事實上這些都離不開良好的養(yǎng)老服務(wù)。
  從需求端看,當前我國社會養(yǎng)老環(huán)境嚴峻,未富先老現(xiàn)象突出,養(yǎng)老資金存在很大缺口。此外,老人群體中,慢性病高發(fā),2/3的中老年人被慢性病困擾;失能化問題突出,失能老人規(guī)模在快速上升;空巢化嚴重,大量的老人子女不在身邊。養(yǎng)老保障服務(wù)需求巨大。
  從供給端看,目前我國養(yǎng)老服務(wù)供給短缺,每千名老人擁有床位數(shù)與發(fā)達國家平均水平有較大差距,養(yǎng)老護理從業(yè)人員缺口超過千萬。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營不夠規(guī)范,各養(yǎng)老機構(gòu)的服務(wù)標準不一、參差不齊,影響?zhàn)B老服務(wù)體驗和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
  面對迅速增長的養(yǎng)老服務(wù)需求,諸多的保險公司開始發(fā)力養(yǎng)老,這些公司或是通過直接投資或是通過連接整合服務(wù)商進入到機構(gòu)、社區(qū)、居家養(yǎng)老領(lǐng)域。比如,泰康保險從2007年開始進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,如今已在全國20多個城市布局了養(yǎng)老社區(qū)。中國太平自2014年開始進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),2017年定位“輕重并舉”的戰(zhàn)略,落實養(yǎng)老社區(qū)在全國區(qū)位布局。友邦人壽則重點圍繞“康養(yǎng)管家”服務(wù)進行迭代,協(xié)調(diào)、篩選、整合并把控康養(yǎng)上下游優(yōu)質(zhì)資源及其質(zhì)量,打造覆蓋居家養(yǎng)老、機構(gòu)養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)協(xié)助三大板塊的“康養(yǎng)生態(tài)圈”。
  保險公司做康養(yǎng)是不是跨界?有行業(yè)專家指出,金融和保險作為次生需求,必須與諸如衣食住行等原生需求更緊密結(jié)合。而壽險最直接相關(guān)的原生需求就是健康醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)。
  在發(fā)力養(yǎng)老服務(wù)方面,保險公司具有一定優(yōu)勢。保險公司具備長期資金管理的專業(yè)能力,與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資要求相匹配。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有周期長、投入大、回報率較低等特點,與保險資金在久期、資金量、回報要求等方面較為契合,兩者相得益彰。陳東升表示,“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)周期長、回報慢、回報穩(wěn)定,這正符合險資的特點。”
  在為滿足客戶一站式服務(wù)需求而連接各個領(lǐng)域服務(wù)商過程中,保險公司逐漸具備了醫(yī)療健康、財富管理服務(wù)資源整合能力,如建立與各大醫(yī)院的緊密合作關(guān)系,這些服務(wù)資源能夠助力健康和養(yǎng)老生態(tài)建設(shè)。
  保險公司具有支付方優(yōu)勢,可作為養(yǎng)老各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支付方,并鏈接所有養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上下游,將之整合在一起。并且可以借助支付方優(yōu)勢,建立服務(wù)標準,倒逼和推動養(yǎng)老服務(wù)商提升服務(wù)質(zhì)量,推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的完善。“保險公司作為客戶養(yǎng)老解決方案的支付方,產(chǎn)業(yè)鏈條上下游的黏合劑,具有強大的連接力和控制力,最適合成為養(yǎng)老服務(wù)生態(tài)的主導(dǎo)者。”友邦人壽CEO張曉宇說。
  相比分散的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),保險業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局相對集中,保險公司在與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)競合中更有話語權(quán),面對不成熟的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),保險公司更能發(fā)揮引領(lǐng)作用。
  保險業(yè)有幾百萬的代理人隊伍。他們跟客戶聯(lián)系緊密,為客戶量身定做服務(wù),在養(yǎng)老方面,根據(jù)客戶需求來做規(guī)劃、提供服務(wù)。這也是保險業(yè)有別于其他行業(yè)的特殊之處。
  事實上,保險公司在解決養(yǎng)老服務(wù)需求和養(yǎng)老籌資需求中,可以借助保險這個支付手段,聯(lián)動上下游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,圍繞客戶全生命周期,形成閉環(huán)的協(xié)同效應(yīng)。同時,依托自建或整合的醫(yī)養(yǎng)實體。客戶的養(yǎng)老儲備金完全可以成為養(yǎng)老服務(wù)和健康護理的費用。
責(zé)任編輯:邱小宸

Copyright ? 2015-2024 globalpeople.com.cn. All Rights Reserved.

備案編號:京ICP備2023030480號